INTRODUÇÃO
O que é liderança afinal?
Podemos responder que é o processo de
conduzir um grupo de pessoas a um objetivo comum. E LÍDER é aquele que recebe
tal responsabilidade, assumindo o compromisso de levar o grupo àquele objetivo.
Portanto, liderar exige conhecimentos, técnicas e aprendizado contínuo no trato
de pessoas. Mas, é bom não confundir administrar
coisas com liderar pessoas!
Liderar não é
administrar templos, finanças, organizações. Você pode ser um ótimo administrador
das finanças da sua Igreja, por exemplo, e não ter nenhuma liderança nesta
área.
1 – FOCOS DO
LÍDER:
·
PESSOAS: elas são o alvo da liderança. Não
se lidera coisas, lidera-se pessoas!
OBJETIVO: sem objetivo, o
grupo se perde, o líder não sabe para onde liderar seu grupo.
É preciso ter um objetivo principal,
por exemplo: Um Grupo Bíblico de Reflexão tem o objetivo de levar mais
conhecimento da Bíblia às pessoas trazendo mais integração às pequenas
comunidades e grupos.
2 – ESTILOS
DE LIDERANÇA:
Quais são os estilos
de liderança mais conhecidos? Como se comportam os líderes?
- Autocrática: decide tudo sozinho. Não dá espaço para
novos líderes. Exigente. Foco nos “resultados” e não nas pessoas.
- Democrática: não decide nada, deixa tudo para que os
liderados decidam. Foco nas pessoas e não no objetivo.
- Volúvel: vai de acordo com a “onda”. Muda o
objetivo de acordo com “as novidades”.
- Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos.
Preocupa-se mais com os métodos que o objetivo.
- Responsável: assume a responsabilidade da liderança,
motivando o grupo a atingir o objetivo. Trabalha com foco nas pessoas sem
perder de vista o objetivo.
3 – TÉCNICAS
DO BOM LÍDER:
- COMUNICAR: informar de maneira clara, direta e
simples. Transmitir a visão da necessidade de conseguir o objetivo.
- DELEGAR: acionar os recursos dos seus liderados
(“dons”) na direção do objetivo. Fazer com que 1+1 seja igual a 3.
Organizar tarefas e funções. Formar equipes.
- INOVAR: aceitar mudanças e novas ideias. A única
coisa que o bom líder não cede é quanto ao objetivo. No caso do líder
cristão, não cede quanto ao respeito à doutrina e tradição da Igreja.
- MOTIVAR: incentivar novas lideranças. Elogiar.
Estimular a participação dos liderados nos processos que levam ao objetivo
final. Ser exemplo de conduta.
- PLANEJAR: ter uma visão de longo prazo, definindo
prioridades. Treinar as lideranças. Adotar metodologias compatíveis com os
objetivos.
4 – EXEMPLO
DE LIDERANÇA: JESUS!
Seu objetivo: Salvar
os homens do pecado e do mal, fazer acontecer o Reino de Deus.
·
Comunicou: sua mensagem de amor e nova vida, na linguagem do povo da
época (parábolas). Falava a língua das pessoas de sua época. Pregou em aramaico
(língua corrente da Palestina).
·
Delegou a missão de espalhar a mensagem de salvação a todo o mundo.
- Inovou, ou seja, rompeu com as arcaicas
tradições religiosas da época. Ensinou ao ar livre, concedeu
perdão a prostitutas e cobradores de impostos, curou no sábado.
- Motivou: enviou Seu Espírito para que seus
discípulos saíssem de seus “esconderijos”. Foi exemplo de conduta em todas
as áreas humanas.
- Planejou: deu ordens específicas (“Amai-vos
uns aos outros…”) e escolheu 12 homens para a liderança, treinando-os
durante 3 anos.
5 – A ESCALA
DE VALORES DO LÍDER CRISTÃO
1) CRISTO - 2) PESSOAS
- 3) IGREJA - 4) EU
- O objetivo é: “Servir a Cristo e Seu Reino,
como embaixadores.” (Mt 6, 33; 2Cor 5, 19-20)
- A prioridade é: “Pessoas... fazer discípulos”.
(Mt 28, 18-20)
- O método é: “Missionário, através do Corpo de
Cristo (a Igreja)” (Mt 16, 18-19)
- O menor servo é: “eu” (Mc 19.35, Lc 9, 46-48).
6 – AS 10 BEM
AVENTURANÇAS DE UM LÍPER:
- Bem aventurado o líder que não busca posições
elevadas, mas que foi convocado ao serviço pela sua habilidade e
disposição de servir.
- Bem aventurado o líder que sabe para onde está
indo e como chegar lá.
- Bem aventurado o líder que não fica
desencorajado e que não apresenta alegações para isto.
- Bem aventurado o líder que sabe liderar sem
ser ditador. Os verdadeiros líderes são humildes.
- Bem aventurado o líder que busca o melhor para
os seus liderados.
- Bem aventurado o líder que lidera conforme o
bem da maioria e não segundo a gratificação pessoal de suas próprias
ideias.
- Bem aventurado o líder que desenvolve líderes
ao liderar.
- Bem aventurado o líder que marcha com o grupo,
interpretando corretamente os sinais do caminho que conduzem ao sucesso.
- Bem aventurado o líder que tem a sua cabeça
nas nuvens, mas os seus pés na terra.
- Bem aventurado o líder que considera a
liderança como uma oportunidade de servir.
7 – BARREIRAS
E ERROS:
A liderança é um
desafio ao serviço. A verdadeira liderança não pode ser concedida, nomeada ou
atribuída. Deve ser conquistada. O líder tem que inspirar a confiança e
merecer o respeito de seus liderados.
Um dos maiores
entraves da liderança é a falta de Delegação do poder, por:
- Desejo de segurança e “status” – O único líder
verdadeiro é aquele que se reproduz!
- Resistência à mudança.
- Falta de autoestima.
- Só os líderes seguros são capazes de doar.
- As melhores coisas acontecem somente quando
você dá a fama aos outros.
8 - LÍDERES MEDÍOCRES
- Têm que estar sempre certos: Eles precisam sempre ganhar
as discussões, forçar as pessoas a concordarem com elas e lazer tudo do
seu jeito. Seu ego nunca permite que eles aceitem que estão errados ou que
cometeram um erro. Isso acaba destruindo qualquer possibilidade de
criatividade ou inovação dentro da equipe.
- Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes
medíocres usará sua raiva e temperamento explosivo para controlar ou
intimidar os outros.
- Externam seus problemas jogando a culpa nos
outros: Ao
fazer isso, ao invés de ajudar a resolver o problema e evitar que ele
ocorra novamente, só conseguem aumentar os ressentimentos e a desmotivação
dentro da equipe.
- Têm pouca tolerância e nenhuma
paciência: Tendem
a desrespeitar e diminuir sua equipe, tornando bastante desagradável o
ambiente de atividades, matando a paixão e a energia de todos.
- Têm sérios problemas para controlar-se: A maioria dos líderes
medíocres têm que estar permanentemente no controle. Sentem-se perdidos ou
desconfortáveis quando algum outro está no comando. Acreditam que têm
todas as respostas, e acham que sempre devem ter a resposta certa,
- Têm medo de delegar: rodeiam-se de pessoas
parecidas com eles na forma de pensar, acreditar, comportar e mesmo de
vestir. Depois tratam essas pessoas como se fossem escravos sem cérebro,
que existem apenas para seguir suas ordens e produzir os resultados
adequados. Obviamente, isso acaba matando a liberdade de expressão, a
diversidade e qualquer possibilidade de mudança!
- Não têm um propósito maior na vida: A maioria dos líderes
medíocres se preocupam mais com as estatísticas do que as pessoas. Cobram
sem parar, e perturbam o ambiente, ao invés de estimular as pessoas.
- Não têm a habilidade de reconhecer
sinceramente: Não conhecem as pessoas pelo que elas são, somente pelo que
produzem. Ao serem questionados sobre o assunto, já que existem benefícios
comprovados em cuidar do lado humano da equipe, os medíocres sentem-se
altamente desconfortáveis, pois se são incompetentes em lidar com suas
próprias emoções, imagine então com a dos outros.
- Têm baixíssima inteligência emocional: Enquanto muitos líderes medíocres
tem níveis altos de inteligência e treinamento, com formação em
Universidades famosas e muito conhecimento técnico, tendem também à
pobreza nas qualidades pessoais, de personalidade e caráter fundamentais
para liderar e inspirar uma equipe. Este defeito acaba provocando reflexos
em outras áreas, como por exemplo, constantes mudanças nos trabalhos e
planos.
- Não têm autenticidade e honestidade: acha que pode enganar o
público com pequenas mentiras, meias verdades e falsas promessas,
esquecendo-se que com estes ‘pequenos detalhes1 na verdade
estão cavando sua própria ruína. As pessoas podem até esquecer-se de algo
que você tenha feito ou dito – mas nunca se esquecerão de quem você é,
como é e como as tratou. O mundo é pequeno – trate-as bem!
9 – PRINCÍPIOS
DE LIDERANÇA:
- Os lideres tocam o coração antes de pedir
ajuda: Você
não pode estimular as pessoas à ação a menos que primeiro as estimule com
a emoção. O coração em primeiro lugar, depois e cabeça. Quanto mais fortes
a relação e a ligação entre as pessoas, maior será a probabilidade do
consenso e da união. Mesmo num grupo você precisa se relacionar com cada
pessoa individualmente. As pessoas não se preocupam com o quanto você sabe
até que saibam o quanto você se preocupa com elas. Para liderar a si mesmo
use a cabeça; para liderar os outros, use o coração.
- O potencial de um líder é determinado pelas
pessoas mais próximas dele: Se as pessoas são fortes, o líder pode
realizar grandes coisas. Se forem fracas, nada feito. Essa é a
lei do círculo íntimo. Quando você forma a equipe certa, o potencial
dispara. Não existem líderes do tipo “Aventureiro Solitário”. Se você está
só, não está liderando ninguém. O líder encontra grandeza no grupo, e
ajuda os membros a encontrá-la em si mesmos. Pense em qualquer líder
altamente eficaz, e achará alguém que se cercou de um forte círculo
íntimo.
- Não existe sucesso do dia para a noite.
Liderança é aprendizado: É a sua capacidade de desenvolver e lapidar as
suas habilidades que distingue os líderes dos seus seguidores. O segredo
do nosso sucesso está nos compromissos diários. Líderes são aprendizes.
Liderança é como investimento; rende juros, mas exige: respeito,
experiência, força emocional, habilidade com pessoas, disciplina, visão,
ímpeto e senso de oportunidade.
- A verdadeira medida da Liderança é a
influência – nada mais, nada menos: A emergência de um Líder acontece
quando as pessoas o seguem aonde você for, mesmo que por mera curiosidade.
A verdadeira liderança não pode ser concedida, nomeada ou atribuída.
- Qualquer um pode pilotar o barco, mas só um
Líder sabe traçar o percurso: As pessoas precisam de líderes capazes de
navegar eficientemente. Os navegadores vislumbram a viagem com
antecedência. O líder é aquele que vê mais do que os outros, que vê mais
longe do que os outros, que vê antes dos outros.
·
Quando o verdadeiro líder fala, as pessoas
ouvem: Os olhos revelam (em uma reunião), quando alguém fez uma pergunta, para
quem olham as pessoas? Quem elas esperam ouvir?
- Só líderes seguros delegam poder aos outros: Existem líderes que tem o
hábito horrível de se livrar dos líderes fortes. O melhor líder é aquele
que tem percepção suficiente para escolher homens competentes que façam o
que ele quer que se faça, e autodomínio suficiente para não se intrometer
no trabalho deles. O modelo de liderança de delegação do poder, no qual
todas as pessoas recebem funções de liderança, se opõe ao poder da
posição. A capacidade que as pessoas tem de realizar é determinada pela
capacidade que tem o seu líder de delegar poder. O líder sabe exaltar os
pontos positivos de seus liderados, bem como identificar os pontos
críticos e lidar com eles, advertindo, aconselhando e discutindo as
soluções.
- Credibilidade: A intuição aponta caminhos
que não são tão óbvios nem tão facilmente explicáveis. Experiência não
garante credibilidade, mas encoraja as pessoas a lhe dar uma chance de
provar que você é capaz. A atuação das duas é ponto forte para a
credibilidade do líder.
Sete aspectos fundamentais na vida dos
líderes que os fazem se destacar:
Caráter, Relações, Conhecimento, Intuição, Experiência, Êxitos passados
e Capacidade.
10 – REQUISITOS
PARA SER UM BOM LÍDER:
Tanto os que já são
líderes como os que esperam ser, devem estar conscientes dos seguintes requisitos:
Ø Capacidade de
liderança é um dom de DEUS. Essa capacidade dever ser desenvolvida pela
educação, instrução e treinamento.
Ø No reino de DEUS a
liderança dever ser exercida por aqueles que demonstram desejo de servir e não
de “aparecer”. O evangelho em si é um serviço de DEUS aos homens e destes aos
seus semelhantes. Examine-se e veja se o seu desejo é motivado pelo desejo de
servir ou de ser reconhecido.
Ø Facilidade de
expressão e conhecimentos gramaticais ajudam o líder na tarefa de “comunicar”.
Quanto melhor for a vida devocional do líder, melhor será a sua liderança.
Ø Todo líder deve
conhecer “regras parlamentares”. Isso o ajudará na direção de reuniões ou
assembleias de caráter administrativo.
Ø Ao líder não pode
faltar o conhecimento básico de “boas maneiras”; isso o ajudará no seu
intercâmbio social.
Ø Conhecimento
específico e profundo do que diz respeito ao seu campo de ação e generalizado,
em outros assuntos, são necessários ao bom líder.
Ø Firmeza, humildade e
amor, precisam estar juntos, sempre, na ação do líder cristão.
Ø Pontualidade nos
compromissos e horários, deve ser uma característica marcante do líder cristão.
Ø Não se pode exercer
uma boa liderança sem conhecimento profundo da vida e dos problemas dos
liderados.
Ø Para ocupar um posto
de liderança é preciso conhecer bem a história, princípios, leis, estatutos,
regimento e tudo mais que diga respeito à organização onde será exercida a
liderança.
Ø Conhecer bem as
Escrituras e as Doutrinas que caracterizam o grupo, igreja ou denominação, é
essencial a uma liderança capaz e eficiente.
Ø Acerto na escolha de
auxiliares dará tranquilidade ao líder.
Ø Administração em
grupo com distribuição de tarefas e delegação de poder, deverá manter a unidade
na pluralidade de ação.
O líder cristão ao
ter que tomar uma decisão deve observar o seguinte:
Ø Nada se faz sem
consultar a DEUS. Um razoável período de oração deve preceder cada decisão.
Ø Nada se faz que não
seja do interesse ou para o bem geral do grupo.
Ø Nada se faz sem a
aceitação do grupo. A unanimidade nas decisões é o ideal. Mais de dez por cento
do grupo contrário a qualquer decisão, deve fazer com que o assunto fique sobre
a mesa para reestudo.
Ø Nada se faz sem
consultar pessoas que já tiveram o mesmo problema ou pessoas mais
experimentadas.
Ø Nada se faz sem ouvir
opiniões contrárias, quando há.
Ø Nada se faz sem
estudar as várias soluções oferecidas.
Ø Nada se faz sem
estudar as vantagens e desvantagens.
Ø Nada se faz sem ter,
pelo menos, três orçamentos (em se tratando de serviços que demandam custos).
Ø Nada se faz sem
avaliar as possibilidades econômicas e financeiras.
Ø Nada se faz sem
organizar um esquema de execução.
O homem de DEUS que
quer colocar-se nas mãos d’Ele para servi-lo deve ainda lembrar-se:
Ø DEUS quando chama tem
um trabalho para lhe dar. No reino de DEUS não há banco de reserva.
Ø DEUS quando chama tem
um local para você servi-Lo. Isso não significa que o seu trabalho não possa
ser itinerante.
Ø DEUS quando chama,
capacita o obreiro para o trabalho, ou dá o trabalho de acordo com a capacidade
do obreiro.
Ø DEUS quando chama tem
um “salário” razoável para o obreiro. ELE não pode ser um mau patrão.
Ø DEUS quando chama tem
a solução pra todos os problemas que essa chamada porventura possa ocasionar.
Qualquer obreiro que
esteja em dúvida quanto à sua posição, deve fazer-se as seguintes perguntas:
- Fui realmente chamado por DEUS para fazer o
que estou fazendo, no lugar onde estou?
- O que faço, o faço da maneira como o Senhor
deseja que isso seja feito?
- Estarei forçando uma situação?
- Posição social, remuneração, comodidades,
interesses pessoais ou familiares estarão bloqueando uma decisão acertada?
- Estará na hora de pensar em mudança de campo
ou de atividade?
Ser líder não deve
ser tomado como uma honra e sim como uma oportunidade de servir a DEUS. O homem
servir a DEUS, isso é uma HONRA, mas não se pode servir a DEUS sem servir aos
homens. Antes de ser um líder entre os homens você precisa ser um humilde
servo diante de DEUS.
Fontes: Apanhado
geral sobre liderança em livros de Administração, artigos da internet, adaptado
ao contexto religioso cristão.
BÍBLIA SAGRADA
